Behalten Sie den Erfolg auch zahlenmäßig im Griff

Erfolg kann man nicht nur planen und kontrollieren – er lässt sich auch aktiv steuern.

Zahlen als Ausdruck für den Wertbeitrag

Neben vielen wichtigen Parametern der inhaltlichen Veränderung drückt sich der Erfolg eines Vorhabens nicht zuletzt auch in betriebswirtschaftlichen Zahlen aus.
Darauf haben wir ein besonderes Augenmerk und die richtigen Instrumente dafür.

  • Evaluierung und Zuordnung von Budgets
    und anderen Ressourcen in Projekten
  • SLVM - Prozessbasierte Erfolgssteuerung
    aller relevanten Marktteilnehmer (Stakeholder)
  • Strategisches und operatives Controlling
    in Marketing und Vertrieb
  • Planung, Steuerung und Auswertung
    von betriebswirtschaftlichen Daten in Projekten
  • Terminplanung und -steuerung
    auf der Basis individueller Regelsysteme
  • Ermittlung, Auswertung und Interpretation
    von Return-on-Investment Kennzahlen
  • Definition und aktive Führung
    von wichtigen Einflussfaktoren/-indikatoren (KPI)
  • Optimierung des Mitteleinsatzes
    in Kommunikationskampagnen 

Möchten Sie mehr erfahren? Sprechen Sie mit uns. Wir beraten Sie gerne.

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