Konzernsegmentierung / Management-Buy-Out / Existenzgründung

• Überprüfung des Gründungsvorhabens
• Analyse und kritische Würdigung der Marktsituation
• Beschreibung erforderlicher Investitionen mit Kostenverlauf
• Erhebung verschiedener Finanzierungsoptionen (Eigenkapital / Fremdkapital)
• Aufzeigen von Fördermöglichkeiten
• Erarbeitung bzw. Validierung von Businessplänen
• Aufbau von Tabellen und Berichten
• Empfehlungen für Maßnahmen unmittelbar nach der Gründung
• Betreuung nach der Unternehmensgründung, z. B. als Mandat