Aufbau oder Optimierung einer marktorientierten Controllingorganisation

• Untersuchung und Beschreibung der Managementanforderungen an das Controlling
• Definition von Daten- und Berichtsstrukturen
• Anpassung der Aufbauorganisation einschließlich der Kompetenzbemessung
• Generelle Zielplanung / Planung der strategischen Geschäftsfelder (SGF)
• Gestaltung des Sachzielplanungssystems für strategische Geschäftseinheiten (SGE)
• Ableitung des Wertzielplanungssystems für strategische Geschäftseinheiten (SGE)
• Integration der Finanzierungsplanung in die zentrale Unternehmenssteuerung
• Planung, Aufbau u. Implementierung von prozessorientierter Erfolgssteuerung
• Definition von Schnittstellen zu anderen Prozessbereichen, z. B. Prozessmarketing